漣鋼大市場(chǎng)管理處著眼建設(shè)政治過硬、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)過硬的干部隊(duì)伍，在管理處內(nèi)部實(shí)施績(jī)效考核，有力地推進(jìn)了管理處效能建設(shè)，提高了工作效率，群眾滿意度明顯提高。
出臺(tái)一個(gè)辦法。以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，出臺(tái)了《漣鋼大市場(chǎng)管理處工作人員績(jī)效考核辦法》，以作風(fēng)建設(shè)、綜合管理、廉政建設(shè)、工作績(jī)效、上級(jí)評(píng)價(jià)等五個(gè)方面為考核內(nèi)容，賦予相應(yīng)分值，以百分制形式進(jìn)行考核。根據(jù)各科室崗位目標(biāo)、工作完成質(zhì)量及效率等情況進(jìn)行綜合考評(píng)，確定每個(gè)干部考核得分，考核得分與個(gè)人利益掛鉤。
實(shí)行二考結(jié)合。采取日常督查、自我評(píng)價(jià)相結(jié)合的考核方法。日常督查由考核辦根據(jù)上級(jí)各項(xiàng)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)和工作承擔(dān)的法定職責(zé)對(duì)管理處工作人員承擔(dān)的各項(xiàng)工作情況進(jìn)行督查。自我評(píng)價(jià)由管理處工作人員對(duì)照評(píng)分細(xì)則進(jìn)行自我總結(jié)、自我評(píng)價(jià)，得出自評(píng)分并提供相關(guān)依據(jù)。年終根據(jù)日常督查結(jié)果和個(gè)人自評(píng)得分得出年度考核結(jié)果。
強(qiáng)化三項(xiàng)措施。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室。二是嚴(yán)肅考核紀(jì)律，對(duì)崗位目標(biāo)考核實(shí)行責(zé)任追究制。三是狠抓結(jié)果運(yùn)用，考核結(jié)果與干部選拔任用、年度各種評(píng)先評(píng)優(yōu)相掛鉤。